Análise da LP de SmartHR: 「第三の賃上げ」を実現し、選ばれる企業へ

Como esta LP vende

賃上げだけでは人材を引き止めにくいと感じている企業の人事に向けて、従業員の金融教育・保険・専門家相談をまとめた福利厚生を提案している。「第三の賃上げ」という言葉で新しい考え方を示し、転職理由の調査を根拠に必要性を説いてから、資料請求・問い合わせへ導く。

Público-alvo

従業員の定着や採用力に課題を抱える企業の人事・経営層

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「第三の賃上げ」を実現し、選ばれる企業へ

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Conteúdo da LP (de cima para baixo)

1. ファーストビュー

   「第三の賃上げ」という言葉で、給与を上げる以外に従業員の実質的な手取りを増やす福利厚生を打ち出している。

   「第三の賃上げ」を実現し、選ばれる企業へ
2. 悩みの提示

   物価高の中でベースアップだけでは限界があることを、外部の転職理由調査を引いて説明している。

   なぜ今「第三の賃上げ」が必要なのか？
3. 支援① 金融教育

   中立的な金融教育コンテンツや研修で、従業員が自分で生活設計できるようになることを伝えている。

   「金融教育」でファイナンシャル・ウェルビーイング
4. 支援② 保険

   従業員がオンラインで加入できる保険により、将来の備えが働き続ける理由になると説明している。

   組織へのエンゲージメントを向上
5. 支援③ 専門家相談

   FPなどの専門家に個別に相談でき、人事の手間を増やさず従業員の家計の見直しを支えることを伝えている。

   プロによる個別サポート
6. お客様の声

   導入企業が、学びだけでなく実践的な支援がある点を選んだ理由として語っている。

   ご利用中のお客さまの声
7. 今後の予定

   資産形成サービスや、年末調整・従業員データとの連携など今後の機能追加を紹介している。

   今後のアップデート予定
8. CTA

   資料の提供のほか、ウェブ会議での説明や申し込みもできる問い合わせフォームを置いている。

   資料請求・お問い合わせ

Os resumos são análises da Doyle. O que está entre aspas é um trecho do texto da LP (fonte: a página original à direita).

Pontos que valem a pena observar

新しい言葉で考え方を提示: 「第三の賃上げ」と名前を付けることで、福利厚生を賃金の課題の解決策として位置づけている。

外部調査で必要性を示す: 転職理由の調査を出典つきで引き、課題の実感を持たせている。

支援を3つに整理: 教育・保険・相談の3つに分け、それぞれが組織にもたらす効果を対で説明している。

Pontos que geralmente exigem cuidado nas expressões deste setor

保険や資産形成に関わる広告では、収入や手取りが増えることを確実なように見せないこと、商品の条件やリスクを適切に示すことが一般に求められる。

Isto apresenta questões gerais e não julga se as expressões desta LP são adequadas.